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對鐵路安全運輸的幾點思考
發布時間：2020-03-02 點擊次數：次
盡管實現了平安奧運，盡管目前我們鐵路運輸公司的狀況良好，但是，隨著“百安”活動的進行，我們面臨的工作可謂任重而道遠。渭南南站 列車出軌、29日晚的澄城煤礦爆炸等，這些不斷發生的各種礦難、列車事故不斷地告誡我們，工作任何時候都不能松懈，應不斷提高全員意識通過各種方 法加強工作，確保鐵路運輸的持續、有效、健康發展。
一、運輸重在打好基礎
基礎是根本，基礎牢，才有保障。所以，確保很好，工夫一定要下在打基礎上。鐵路運輸工作的基礎包括先進的技術裝備、嚴密的規章制度，而其中 較重要的則是高素質的干部職工隊伍。因為，技術裝備再先進，要靠人去操作；規章制度再嚴密，要靠人去執行。在這個過程中，人的素質決定一切。
比如，嚴格實行鐵路局規定的主要領導添乘機車檢查制度，就是一項打基礎的工作。通過添乘機車，發現鐵路運輸和生產經營過程中的問題，找準主要癥 結，制定有效措施；通過添乘機車，領導干部轉變了工作作風，提升了管理能力。隨著時間的推移和工作的深入，添乘機車就成為鐵路領導干部掌握一線設備質量和 人員作業情況較直接的手段。他們越來越善于發現問題，越來越能夠及時解決問題，認識水平、工作標準、責任意識和管理力度獲得了較大幅度的提升；對主要區段 和重要部位做到了底數清、情況明、信息靈、反應快，實時掌控事態，迅速采取行動。
基礎是一磚一石壘起來的，運輸的經驗也是日積月累形成的。因此，繼續嚴肅認真、持之以恒地落實各項基礎性工作是非常必要的。
二、運輸切勿舍本逐末
有這么一個故事，一天，動物園里的袋鼠從圍欄里跑了出來，管理員們開會討論時一致認為是圍欄過低所致。他們將圍欄由10米加高到30米后，袋鼠仍然 跑了出來。管理員們大惑不解，決定將圍欄加高到100米。長頸鹿問袋鼠：“你們看，這些人會不會再加高你們的圍欄？”袋鼠說：“很難說，如果他們再忘記關 門的話。”這個故事說明，凡事都有本末、輕重。關門是本，加高圍欄是末，舍本而逐末，當然達不到預期效果。
鐵路運輸行業，大檢查活動如果僅僅局限于開會議、掛標語、搞檢查、聽匯報，沒有仔細分析問題產生的深層次原因，沒有找到發生問題的根本緣由，就不可能提前做好預想、預測、預知、預防，只能是舍本逐末，治標不治本。
工作是一項科學性、系統性、長期性、連續性和艱巨性的工作，運輸存在本末、輕重、緩急之分。要把反思當做生產的一部分，深刻分析發生問 題的綜合因素，有的放矢做好生產每一個環節的預防工作，認真做好調查研究，弄清問題的根本原因，制定切實可行的措施，才能真的確保生產。
三、運輸謹防臨時抱佛腳
平時的各項檢查，在一定程度上提高了生產水平和工作人員的意識，但是個別對運輸的重要性認識不夠、觀念不強的職工在接受檢查前，常常出現“平時不燒香，臨時抱佛腳”的現象，以此敷衍各種形式的檢查。
運輸工作是一項系統而復雜的工作，事關人民群眾的生命財產，事關改革、發展、穩定的大局。在運輸的鏈條上，每個環節都不允許出現問題， 否則就可能導致事故的發生。臨時抱佛腳者不是真心實意地搞好運輸工作，而是一種逼迫無奈之舉。在對待檢查組的檢查時，這些人弄虛作假，投機鉆營，缺什 么補什么就是為了應付檢查，在工作上根本起不到強基固本的效果。
要改變接受檢查前臨時抱佛腳的現狀，就需要我們不斷增強工作的責任感和使命感，居安思危，對工作常抓不懈、持之以恒。與此同時，還需要我們 在具體執行的時候，不以文件落實文件，不以講話落實講話，不以會議落實會議，要輕口號、重行動。如果我們在執行規章制度時自覺地高標準、嚴要求、細著手、 切實做好各項工作，堅決摒棄浮躁心態，在日常工作中未雨綢繆，不做事后的亡羊補牢，才能做到防患于未然。
四、以談心和幫教方式糾違章，實現考核“軟著陸”
在全公司大反思、大檢查活動中，強化運輸，推行新管理辦法，加大考核力度，針對考核中的一些熱點、難點問題，在全公司開展問卷 調查，找準職工對執行新管理辦法較擔心的問題，有針對性地制定措施，職工因違章作業被考核后，由主管領導參加該職工所在車間的分析會，車間干 部跟蹤幫教，通過面對面談心，詳細了解職工違章時的心態，指出職工的錯誤所在，同時明示怎樣遵章作業，確保職工心服口服。
每個站段都成立幫教小組，主要關注職工的思想動態，為職工的思想“號脈”，及時化解職工的抵觸情緒，實現考核“軟著陸”。
五、運輸應“嚴”、“情”并舉
在運輸中，有些人認為，“嚴”就是多訓人、多罰款，搞得人人自危、個個害怕；“情”就是睜一只眼、閉一只眼，不講原則，只求相安無事，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了。這些認識和做法都是片面的、錯誤的。
“嚴”與“情”都是實現運輸的重要管理手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循；在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。
那么，如何處理“嚴”與“情”之間的關系呢？筆者認為，“嚴”，就是要通過強制手段來規范操作者的操作行為。其手段包括嚴格教育、嚴格紀律、嚴格規 章制度、嚴格獎懲等內容。其中，獎懲只是管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到事前震懾、事后警示的作用。那種動輒就罰款的管理方式很易使職工 產生逆反心理。“情”，就是要通過心理和思想上的溝通，啟發從而自覺規范自己的操作行為，努力從點滴做起，從自 我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起保護生命的防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。
“嚴”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關系。“嚴”與“情”都不是目的，而是消除事故隱患，有效杜絕事故，保護職工生命，實現企業生產的一種手段。只有正確處理“嚴”與“情”的關系，才能有效地促進企業的生產。
